CSRDMODÈLE DURABLEREPORTINGMÉTHODOLOGIE
En 2026, les grandes entreprises comprenant + de 250 salariés, avec un CA supérieur à 50M€ ou un bilan supérieur à 25M€ sont dans l’obligation de publier un reporting de durabilité sur l’exercice 2025. Vous en êtes ?
ENTREPRISES IMPACTÉES PAR LA CSRD
UN PÔLE DURABILITÉ DÉDIÉ À TRANSFORMER VOS ORGANISATIONS VERS UN MODÈLE D’AFFAIRES DURABLE
UNE TRANSVERSALITÉ FACILITÉ
mise en place d’une gouvernance adaptée et animation de celle-ci
UNE CONNAISSANCE DES SUBTILITÉS CSRD & UNE VEILLE CONTINUE
mise à jour de l’approche mise en place en cas d’évolution des exigences et pratiques de place
UNE MÉTHODOLOGIE DE COLLECTE FIABLE
accompagnement à la collecte et au contrôle des données pour la première année de reporting
UNE VISION STRATÉGIQUE
une compréhension globale du contexte et des enjeux de l’entreprise à court, moyen et long terme
LIMITER UN MALUS / DÉPRÉCIATION
en cas de processus de valorisation envisagée (augmentation de capital, changement d’actionnariat)
UNE EXPERTISE HAUT NIVEAU
un expert spécialisé et tout un écosystème de compétences complémentaires
UNE APPROCHE STRATÉGIQUE
- Avantage concurrentiel : permet de formaliser la
durabilité comme avantage compétitif (image auprès des
collaborateurs, partenaires économiques, clients) - Un levier pour l’innovation & la réduction des coûts : un
facteur clé pour identifier et développer de nouveaux
marchés, un levier de réduction des coûts (matières /
énergie / coûts sociaux cachés) - Une anticipation des futures tendances : amélioration de
la résilience dans un contexte économique en profonde
mutation, tout en se concentrant sur ce qui compt - Un accès / garantie aux financements : une stratégie RSE
claire et formalisée, facilement communicable et
valorisable auprès des acteurs de la finance durable en
quête d’entreprises durables à accompagner
Pour toutes vos questions
